增长是结构问题 Growth is a structural problem
在做 PostMem 的过程中，把增长拆成可复用的框架。 Building PostMem, breaking growth into reusable frameworks along the way.
先拆清业务，再谈增长：用四要素判断你到底在做什么生意
很多增长问题不是渠道、转化或预算问题，而是业务对象没有被定义清楚。用“给谁、给什么、怎么交付、怎么赚钱”四个问题，先判断你到底在做一条什么业务。
别抄增长作业：如何用 8 个维度判断一个产品该怎么增长
增长策略不能从渠道清单开始，而要先看产品结构。用频率、决策成本、供给复杂度、网络效应、Aha Moment 等 8 个维度，判断一款产品适合销售驱动、营销驱动、产品驱动、运营驱动、供给驱动还是病毒驱动。
增长前先体检：用留存曲线、Four Fits 和 Growth Loops 判断产品健康度
增长不是越早放大越好。用留存曲线、自然频率、Four Fits、ICED 和 Growth Loops 做一次增长健康诊断，先判断产品能不能承接增长，再决定是否加速。
SEO 不是写博客：早期产品如何用搜索验证需求、接住转化、建立长期资产
早期产品做 SEO，重点不是批量写文章，而是在不同产品阶段选择正确任务：0 到 1 验证需求语言，MVP 后接住高意图用户，PMF 后建立主题权威。
增长框架 Frameworks
可复用的增长方法论和思维模型 Reusable growth methodologies and mental models
案例拆解 Case Studies
真实产品的增长策略深度分析 Deep analysis of real product growth strategies
对话精华 Dialogues
与增长从业者的访谈和讨论提炼 Insights from conversations with growth practitioners
学习笔记 Notes
阅读、课程和日常思考的记录 Reading notes, course takeaways, and reflections
增长日志 Growth Journal
在做 PostMem 过程中的真实判断、踩过的坑、改过的认知 Real judgments, mistakes, and shifts while building PostMem
PostMem SEO PostMem SEO
围绕真实用户需求搭建的 SEO/GEO 内容体系 SEO/GEO content system built from real user needs
转介绍、续费、通时通次背后：VIPKID 如何用 CRM 托住增长引擎
上一篇拆了 VIPKID 的增长引擎，这一篇补系统层。我在 VIPKID 亲手做过支撑这台引擎的 CRM，不从功能清单讲，而是从业务链路讲：哪些问题必须系统化，哪些问题系统永远解决不了。
先拆清业务，再谈增长：用四要素判断你到底在做什么生意
很多增长问题不是渠道、转化或预算问题，而是业务对象没有被定义清楚。用“给谁、给什么、怎么交付、怎么赚钱”四个问题，先判断你到底在做一条什么业务。
竞品分析不是抄作业：用 7 个维度拆出增长机会
竞品分析的目的不是列功能和截图，而是判断对方的增长逻辑、可复制部分、不可复制资产和可攻击弱点。用 7 个维度把竞品分析变成增长决策工具。
ElevenLabs 为什么适合 PLG：快 Aha、产品即传播和 Enterprise 放大的增长拆解
ElevenLabs 的增长不是因为它会做视频或 Mini-Tool，而是因为 AI 语音产品天然具备快 Aha、轻供给、可展示和可嵌入工作流的结构。本文拆解它如何从 PLG 走向企业化放大。
GEO 不是什么玄学：AI 搜索时代的内容可引用性框架
AI 搜索优化不是加几个 Schema 或 llms.txt 就能解决，而是让内容更容易被检索、理解、验证和引用。用 Entity × Evidence × Citation 判断你的内容能不能进入 AI 答案。