Case Studies · 4
案例拆解
这里关注真实产品为什么能增长，以及这些增长动作成立的业务前提是什么。不是表面总结，而是拆背后的变量和约束。
案例拆解 · 2026年4月21日 · 16 分钟阅读
转介绍、续费、通时通次背后：VIPKID 如何用 CRM 托住增长引擎
上一篇拆了 VIPKID 的增长引擎，这一篇补系统层。我在 VIPKID 亲手做过支撑这台引擎的 CRM，不从功能清单讲，而是从业务链路讲：哪些问题必须系统化，哪些问题系统永远解决不了。
案例拆解 · 2026年4月20日 · 12 分钟阅读
ElevenLabs 为什么适合 PLG：快 Aha、产品即传播和 Enterprise 放大的增长拆解
ElevenLabs 的增长不是因为它会做视频或 Mini-Tool，而是因为 AI 语音产品天然具备快 Aha、轻供给、可展示和可嵌入工作流的结构。本文拆解它如何从 PLG 走向企业化放大。
案例拆解 · 2026年4月20日 · 14 分钟阅读
美团外卖为什么适合供给驱动：高频、重履约、双边网络产品的增长拆解
美团外卖不是靠一个补贴动作增长起来的，而是高频需求、供给密度、履约效率、用户频次和单位经济模型共同作用的结果。本文用增长诊断框架拆解这种平台型业务为什么适合供给驱动。
案例拆解 · 2026年4月20日 · 19 分钟阅读
VIPKID 为什么增长会撞上天花板：重人力供给、高信任和买家用户分离的增长拆解
VIPKID 不是简单的在线教育成败故事，而是一个高客单价、买家用户分离、重人力供给业务的增长样本。本文拆解它为什么必须依赖销售、班主任、体验课和转介绍，以及这种增长引擎的能力与极限。