Frameworks · 7

增长框架

这里是一套增长诊断系统：先拆清业务，再判断增长结构、竞品机会、搜索渠道、健康度和长期壁垒。重点不是技巧清单，而是把复杂问题拆成可执行判断。

增长框架 · 2026年4月20日 · 11 分钟阅读

先拆清业务，再谈增长：用四要素判断你到底在做什么生意

很多增长问题不是渠道、转化或预算问题，而是业务对象没有被定义清楚。用“给谁、给什么、怎么交付、怎么赚钱”四个问题，先判断你到底在做一条什么业务。

增长框架 · 2026年4月20日 · 15 分钟阅读

别抄增长作业：如何用 8 个维度判断一个产品该怎么增长

增长策略不能从渠道清单开始，而要先看产品结构。用频率、决策成本、供给复杂度、网络效应、Aha Moment 等 8 个维度，判断一款产品适合销售驱动、营销驱动、产品驱动、运营驱动、供给驱动还是病毒驱动。

增长框架 · 2026年4月20日 · 13 分钟阅读

竞品分析不是抄作业：用 7 个维度拆出增长机会

竞品分析的目的不是列功能和截图，而是判断对方的增长逻辑、可复制部分、不可复制资产和可攻击弱点。用 7 个维度把竞品分析变成增长决策工具。

增长框架 · 2026年4月18日 · 16 分钟阅读

SEO 不是写博客：早期产品如何用搜索验证需求、接住转化、建立长期资产

早期产品做 SEO，重点不是批量写文章，而是在不同产品阶段选择正确任务：0 到 1 验证需求语言，MVP 后接住高意图用户，PMF 后建立主题权威。

增长框架 · 2026年4月20日 · 12 分钟阅读

GEO 不是什么玄学：AI 搜索时代的内容可引用性框架

AI 搜索优化不是加几个 Schema 或 llms.txt 就能解决，而是让内容更容易被检索、理解、验证和引用。用 Entity × Evidence × Citation 判断你的内容能不能进入 AI 答案。

增长框架 · 2026年4月20日 · 11 分钟阅读

增长前先体检：用留存曲线、Four Fits 和 Growth Loops 判断产品健康度

增长不是越早放大越好。用留存曲线、自然频率、Four Fits、ICED 和 Growth Loops 做一次增长健康诊断，先判断产品能不能承接增长，再决定是否加速。

增长框架 · 2026年4月20日 · 11 分钟阅读

别把优势当护城河：用 Seven Powers 判断 AI 产品的长期壁垒

增长有效不等于长期能赢。用 Seven Powers 判断你的优势是否同时具备 Benefit 和 Barrier，并识别 AI 产品常见的伪护城河、早期可建立的壁垒和长期建设顺序。